Ik praat graag over mijn passie, of beter: mijn Praktijk voor Recht én Groei. Dit weekend had ik een bruiloft. En dan praat je niet alleen over hoe mooi het bruidspaar eruitziet, maar ook over wat je bezighoudt. Ik sprak met een oude bekende. We hadden het over Flow Groei en over wat ik met Flow Fit voor werkgevers doe: organisaties helpen om medewerkers gezond, vitaal en duurzaam inzetbaar te houden.

De geijkte diensten komen dan aan bod: preventie-ondersteuning, workshops, coaching, bewegen, stressregulatie en vitaliteitsprogramma’s. Maar ik wil graag iets anders uitlichten van de diensten die ik aanbied, omdat mijn hart daarin zit: het begeleiden en coachen van leidinggevenden in hun rol bij duurzame inzetbaarheid en het voorkomen van uitval.

Mijn oude bekende bleef juist bij die mogelijkheid hangen.

Want hoe doe je dat eigenlijk als leidinggevende? Hoe houd je je team gezond en vitaal? Hoe herken je dat iemand langzaam vastloopt? Wat kun je doen voordat iemand uitvalt? En waar ligt eigenlijk de grens tussen goed werkgeverschap en je bemoeien met zaken die bij de medewerker zelf horen?

Ons gesprek maakte me opnieuw duidelijk hoe belangrijk juist die schakel is. En dat ik dit onderdeel van Flow Fit veel explicieter wil uitlichten.

Want de leidinggevende zit dagelijks precies op het punt waar mens, werk en organisatie bij elkaar komen. Een leidinggevende ziet vaak eerder dat er iets verandert. Lang voordat iemand zich ziekmeldt, zijn er soms al signalen. Iemand die normaal overzicht houdt, raakt sneller geïrriteerd. Een medewerker die altijd enthousiast is, trekt zich terug. Iemand maakt steeds langere dagen, slaat pauzes over of blijft ’s avonds bereikbaar. De kwaliteit van het werk verandert. Er worden meer fouten gemaakt. De concentratie neemt af. Of iemand functioneert ogenschijnlijk uitstekend, maar doet dat al maanden door voortdurend over zijn of haar eigen grenzen heen te gaan.

Dat betekent natuurlijk niet dat iedere verandering een voorbode is van uitval. En het betekent al helemaal niet dat een leidinggevende diagnoses moet gaan stellen. Maar een goede leidinggevende kan wél leren kijken, luisteren en het gesprek eerder voeren.

Niet pas wanneer iemand uitvalt. Preventie is iets anders dan ingrijpen als het misgaat In mijn werk als arbeidsadvocaat kom ik regelmatig aan de andere kant van het proces terecht. Wanneer iemand al is uitgevallen. Wanneer functioneren ter discussie staat. Wanneer werkgever en werknemer tegenover elkaar zijn komen te staan. Of wanneer een organisatie moet zoeken naar wat juridisch, organisatorisch en menselijk nog mogelijk is. Dat werk zal ik met veel plezier blijven doen.

Maar met Flow Groei interesseert mij óók de fase daarvoor. Wat gebeurt er in de maanden voordat iemand uitvalt? Welke signalen waren er? Wat maakte dat ze niet werden gezien of besproken? En vooral: waar had je nog kunnen bijsturen?

Daar zie ik een belangrijke rol voor leidinggevenden. Gezond leiderschap betekent niet dat je verantwoordelijk bent voor iemands gezondheid Dat onderscheid vind ik essentieel.

Een leidinggevende hoeft geen coach, psycholoog of bedrijfsarts te worden. Sterker nog: dat moet je volgens mij ook helemaal niet willen. Medewerkers hebben bovendien hun eigen verantwoordelijkheid voor hun gezondheid, energie, herstel en grenzen. Maar leidinggevenden hebben wél invloed op de omgeving waarin mensen iedere dag werken. Op prioriteiten. Op de verdeling van het werk. Op verwachtingen over bereikbaarheid. Op de ruimte om aan te geven dat iets niet gaat. Op hoe er wordt gereageerd wanneer iemand een fout maakt. Op de vraag of herstel werkelijk mogelijk is of alleen op papier bestaat.

En soms begint preventie gewoon bij iemand die op tijd vraagt: “Ik zie dat er iets veranderd is. Hoe gaat het eigenlijk met je?”

Dat is geen therapie. Dat is goed leiderschap. Daarom is coaching van leidinggevenden onderdeel van Flow Fit

Binnen Flow Fit ondersteun ik organisaties op verschillende niveaus.

Met medewerkers, bijvoorbeeld via workshops en programma’s rondom stressregulatie, ademhaling, focus, bewegen, herstel en duurzaam presteren.

Met teams, door te kijken naar hoe zij samenwerken, presteren en herstellen en welke patronen daarbij helpen of juist energie kosten.

Met individuele professionals, via coaching wanneer iemand merkt dat de balans begint te verschuiven of juist preventief wil werken aan duurzaam presteren.

En met leidinggevenden, omdat zij een belangrijke rol hebben in de dagelijkse praktijk van duurzame inzetbaarheid. Niet om hen verantwoordelijk te maken voor het welzijn van hun medewerkers. Wel om hen beter toe te rusten voor hun rol in een gezonde werkomgeving.

• Hoe herken je signalen zonder meteen conclusies te trekken?
• Hoe voer je een gesprek over belasting, energie en grenzen?
• Hoe bespreek je wat je ziet zonder te medicaliseren?
• Wanneer moet je juist níét zelf gaan coachen?
• Wanneer schakel je HR, de bedrijfsarts of een andere professional in?
• Wat kun je binnen je eigen team beïnvloeden?
• En misschien wel de lastigste vraag: Hoe houd je als leidinggevende je team duurzaam inzetbaar terwijl het werk ondertussen gewoon gedaan moet worden?

Want dát is de werkelijkheid van organisaties. Van vitaliteitsaanbod naar duurzaam werkgeverschap Een workshop kan waardevol zijn. Een coachtraject kan iemand enorm helpen. Een Mindful Lunch Walk kan midden op een hectische werkdag precies de onderbreking zijn die iemand nodig heeft. Maar duurzame inzetbaarheid ontstaat niet door losse interventies bij elkaar op te tellen. Je kunt medewerkers leren ademen, bewegen, pauzeren, herstellen en hun grenzen herkennen. Maar als de omgeving waarin zij werken structureel iets anders van hen vraagt, kom je er daarmee niet.

Andersom kun je als organisatie beleid, procedures en programma’s ontwikkelen, maar uiteindelijk krijgt dat beleid pas betekenis in de dagelijkse praktijk. In teams. In gesprekken. In de manier waarop het werk wordt verdeeld. En in de manier waarop leiding wordt gegeven.

Daarom gaat Flow Fit voor mij over de combinatie.

Mens én organisatie.
Belasting én herstel.
Preventie én handelen wanneer dat nodig is.
Medewerkers én leidinggevenden.

En misschien is dat ook precies waarom juist het coachen van leidinggevenden zo goed bij mijn beide praktijken past. Als arbeidsadvocaat zie ik wat er kan gebeuren wanneer iemand vastloopt en arbeidsongeschiktheid, functioneren of arbeidsverhoudingen een juridisch vraagstuk worden. Met Flow Groei wil ik óók aan de andere kant kunnen staan. Eerder. Wanneer er nog ruimte is om te signaleren, het gesprek te voeren en bij te sturen. Niet pas aandacht voor duurzame inzetbaarheid wanneer iemand uitvalt. Maar leidinggevenden helpen om iedere dag een werkomgeving te creëren waarin mensen goed kunnen functioneren, presteren én herstellen.

Dat is voor mij Flow Fit.